Dire oui à tout comme vous le savez n’est pas un comportement qui vous permettre d’atteindre vos objectifs avec sérénité. Pourtant bon nombre d’entre nous ont une difficulté récurrente à dire « non pas possible avec ce délais » aux autres surtout si les autres sont nos responsables.

Dans un monde où l’hyperdisponibilité est valorisée, fixer ses limites est un véritable acte de leadership. C’est reconnaître sa propre valeur, protéger son énergie et cultiver une efficacité durable. Quelques principes simples et pourtant plutôt efficaces:

Sacraliser du temps pour soi
Un créneau réservé dans votre agenda est un engagement, au même titre qu’un rendez-vous avec un client.

Définir ce qui est acceptable et ce qui ne l’est pas
Et surtout, ne plus transiger une fois la ligne tracée.

Questionner la nécessité de participer à chaque réunion
Participer systématiquement ne signifie pas être indispensable. Oser déléguer, c’est aussi faire confiance. L’efficacité ne réside pas dans le fait d’en faire toujours plus, mais dans la capacité à faire mieux, en respectant son propre rythme.